¡MI ESTERO HONDO . N E T
"Si no te gusta esto..Ahorremos tiempo ALT+F4"

Without time

Puesto En: . Por Estero Hondo

Como viento y remolino
Crece Tu ego psicopático y ambiguo
No es de piedra
Que se hacen los caminos
La sabiduría acumulada
Es su mayor sustancia
Ya lo dijeron los grandes filósofos
Que bien esta verdad probaron
El saber, no es heredado
Sino que crece dia a dia

Que feliz es la ignorancia
Que al sentirse acariciada
Haya en su proxeneta
Una victima adecuada
Pero hay un vicio
Más cruel
Y es aquel, sabio agravio
Que la mano culta
Guarda...
Pues le estorba el vuelo
De los principios más altos
Desdichada maniobra
Que por cuidar lo nuevo
Olvida lo necesario

Ay de aquel verso
Que se crea grande
Solo por que esta escrito
En MAYÜSCULA
Revelando una grandeza
Sin rima
Que no cabe
En ninguna estrofa digna

De que sirve
Al corazon vendado
El saber, que ostenta
Como prendedor,
Hoy, late con fuerza
Y mañana, la sabiduría se congela
Pues sera vendida
A un mejor postor

Desear en la cima estar
Es compromiso grande
Y entre versos perdidos
Siempre te encontraras
Pues a todos, no satisfacerás
Siempre pluma inmortal
Condenada siempre a escribir
Es el triste destino
De un poeta
Que muere amando
En soledad
El mundo queda mudo…
Fuente: delirica.com/work/read/work=62236

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Ingeniería de Software, Código de Ética y Práctica Profesional
Versión 5.2.
© 1999 IEEE-CS/ACM.
Versión Corta

La versión corta del código resume las aspiraciones a un alto nivel de abstracción; las cláusulas que se incluyen en la versión completa proporcionan ejemplos y detalles acerca de cómo estas aspiraciones modifican nuestra manera de actuar como profesionales de la ingeniería de software. Sin las aspiraciones los detalles pueden convertirse en tediosos y legalistas; sin los detalles las aspiraciones pueden convertirse en altisonantes pero vacías; juntas, las aspiraciones y los detalles forman un código cohesivo.


Los ingenieros de software deberán comprometerse a convertir el análisis, especificación, diseño, implementación, pruebas y mantenimiento de software en una profesión respetada y benéfica. De acuerdo a su compromiso con la salud, seguridad y bienestar social, los ingenieros de software deberán sujetarse a los ocho principios siguientes:
1. Sociedad. Los ingenieros de software actuarán en forma congruente con el interés social.
2. Cliente. y empresario. Los ingenieros de software actuarán de manera que se concilien los mejores intereses de sus clientes y empresarios, congruentemente con el interés social.
3. Producto. Los ingenieros de software asegurarán que sus productos y modificaciones correspondientes cumplen los estándares profesionales más altos posibles.
4. Juicio. Los ingenieros de software mantendrán integridad e independencia en su juicio profesional.
5. Administración. Los ingenieros de software gerentes y líderes promoverán y se suscribirán a un enfoque ético en la administración del desarrollo y mantenimiento de software.
6. Profesión. Los ingenieros de software incrementarán la integridad y reputación de la profesión congruentemente con el interés social.
7. Colegas. Los ingenieros de software apoyarán y serán justos con sus colegas.
8. Personal. Los ingenieros de software participarán toda su vida en el aprendizaje relacionado con la práctica de su profesión y promoverán un enfoque ético en la práctica de la profesión.

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Ingeniería de sistema, Código de Ética y Práctica Profesional
PREÁMBULO
Las computadoras tienen un papel central cada vez mayor en el comercio, industria, gobierno, medicina, educación, entretenimiento, y sociedad. Los ingenieros de software son aquellos que contribuyen, mediante la participación directa o enseñanza, al análisis, especificación, diseño, desarrollo, certificación, mantenimiento y pruebas de sistemas de software. Debido a sus funciones en el desarrollo de sistemas de software, los ingenieros de software tienen suficientes oportunidades para causar beneficio o generar daño y para habilitar o influenciar a otros a causar daño o beneficio. Para asegurar, en la medida de lo posible, que sus esfuerzos se utilizarán para hacer el bien, los ingenieros de software deben comprometerse a hacer de la ingeniería del software una profesión benéfica y respetada. De acuerdo con tal compromiso, los ingenieros de software deberán adherirse al siguiente Código De Ética Y Práctica Profesional.
El Código contiene ocho Principios relacionados con la conducta y las decisiones tomadas por los ingenieros de software profesionales, bien sean profesionales en ejercicio, educadores, administradores, supervisores y directivos, así como educandos y estudiantes de la profesión. Los Principios identifican las relaciones éticamente responsables en las que los individuos, grupos y organizaciones participan, y las principales obligaciones de tales relaciones. Las Cláusulas de cada Principio son ejemplos de algunas de las obligaciones incluidas en estas relaciones. Estas obligaciones se fundamentan en las características humanas del ingeniero de software en los deberes hacia las personas que se ven 10 afectadas por el trabajo del ingeniero de software, y en los elementos peculiares de la práctica de la ingeniería del software. El Código prescribe éstas como obligaciones de cualquiera que se identifique como ingeniero de software o que aspire a serlo.
No se pretende que se utilicen partes individuales del Código aisladamente, para justificar errores por omisión o comisión. La lista de Principios y Cláusulas no es exhaustiva. Las Cláusulas no deben leerse como la frontera entre lo aceptable y lo inaceptable en todas las situaciones prácticas de la conducta profesional. El Código no es un simple algoritmo ético que genera decisiones éticas. En algunas situaciones los estándares pueden entrar en conflicto entre sí o con estándares de otras fuentes. Estas situaciones requieren que el ingeniero de software utilice su juicio ético para actuar en la manera más congruente con el espíritu del Código de Ética y Práctica Profesional, teniendo en cuenta las circunstancias.
Los conflictos éticos pueden manejarse mediante una consideración cuidadosa de los principios fundamentales, más bien que apoyándose ciegamente en reglamentos detallados. Estos Principios deberían influenciar a los ingenieros de software a considerar ampliamente a quién se ve afectado por su trabajo; a examinar si ellos o sus colegas tratan al resto de las personas con el debido respeto; a reflexionar en cómo la sociedad vería sus decisiones si estuviera bien informada; a analizar cómo el menos favorecido será afectado por su decisión; y a considerar si sus actos lo juzgarían como un valioso profesional ideal que trabaja como ingeniero de software. En todas estas valoraciones la preocupación por la salud, seguridad y bienestar público es primordial; esto es, el "Interés Social" es central en este Código.
El contexto dinámico y exigente de la ingeniería de software requiere un código que sea adaptable y relevante a las nuevas situaciones a medida que ocurran. Sin embargo, incluso en esta generalidad, el Código proporciona apoyo a los ingenieros del software y administradores que necesitan actuar positivamente en un caso específico documentando la postura ética de la profesión. El Código proporciona un fundamento ético al cual los individuos de un equipo o el propio equipo pueden acudir. El Código también ayuda a definir aquellas cuestiones que son éticamente impropias de solicitar a un ingeniero de software o equipo de ingenieros de software.
El Código no está simplemente orientado a identificar la naturaleza de los actos cuestionables, sino que también tiene una función educativa importante. Puesto que este código representa el consenso de la profesión en cuestiones éticas, es un medio para educar tanto a la sociedad como a los futuros profesionales acerca de las obligaciones éticas de todos los ingenieros de software.
PRINCIPIOS
Principio 1. Sociedad.
Los ingenieros de software actuarán de forma congruente con el interés social. Particularmente, los ingenieros de software deberán, cuando sea apropiado:
1. Aceptar la responsabilidad total de su trabajo.
2. Moderar los intereses del ingeniero de software, el empresario, el cliente y los usuarios con el bienestar social.
3. Aprobar software sólo si se tiene una creencia bien fundamentada de que es seguro, cumple las especificaciones, pasa las pruebas apropiadas y no reduce la calidad de vida, la privacidad o daña el medio ambiente. El efecto último del trabajo deberá ser el bien social.
4. Exponer a las personas o autoridades apropiadas cualquier daño real o potencial al usuario, a la sociedad o el medio ambiente, que razonablemente se cree que está asociado con el software o documentos relacionados.
5. Cooperar en los esfuerzos para solucionar asuntos importantes de interés social causados por el software, su instalación, mantenimiento, soporte o documentación.
6. Ser justo y veraz en todas las afirmaciones, particularmente las públicas, relativas al software o documentos asociados, métodos y herramientas.
7. Considerar incapacidad fisica, distribución de recursos, desventajas económicas y otros factores que pueden reducir el acceso a los beneficios del software.
8. Estar motivado a ofrecer voluntariamente asistencia técnica a buenas causas y contribuir a la educación pública relacionadacon esta profession.
Principio 2. Cliente y empresario.
Los ingenieros de software actuarán de manera que se concilien lo mejores intereses de sus clientes y empresarios, congruentemente con el interés social. Particularmente, los ingenieros de software deberán, cuando sea apropiado:
1. Prestar servicios en sus áreas de competencia, siendo honestos y francos acerca de sus limitaciones en su experiencia y educación.
2. No usar conscientemente software que se obtiene o retiene ya sea ilegalmente o sin ética.
3. Usar la propiedad de un cliente o empresario sólo en forma propiamente autorizada y con el conocimiento y consentimiento del cliente o empresario.
4. Cuando se requiera, asegurar que cualquier documento en el que se confía ha sido aprobado por alguien autorizado para aprobarlo.
5. Mantener secreta cualquier información confidencial obtenida en su labor profesional, donde tal confidencialidad es congruente con el interés social y congruente con la ley.
6. Identificar, documentar, reunir evidencia y reportar oportunamente al cliente o al empresario si, en su opinión, un proyecto tiene probabilidades de fracasar, de ser muy costoso, de violar la ley de propiedad intelectual o ser problemático de cualquier otro modo.
7. Identificar, documentar y reportar al cliente o empresario asuntos significativos de interés social, de los cuales se tiene conocimiento, acerca del software o documentos relacionados.
8. Rechazar trabajos externos que vayan en detrimento del trabajo que se realiza para su patrón primario.
9. No promover intereses adversos a su empresario o cliente, a menos que se comprometa un interés ético más alto; en ese caso, informar al empresario u otra autoridad apropiada del interés ético en cuestión.


Principio 3. Producto.
Los ingenieros de software asegurarán que sus productos y sus modificaciones correspondientes cumplen los estándares profesionales más altos posibles. Particularmente, los ingenieros de software deberán, cuando sea apropiado:
1. Procurar la alta calidad, costos aceptables y una agenda razonable asegurando que los costos y beneficios significativos son claros y aceptados por el empresario y el cliente, y están disponibles para consideración del usuario y de la sociedad.
2. Asegurar que las metas y objetivos para cualquier proyecto que se propone o en el que se trabaja sean adecuados y alcanzables.
3. Identificar, definir y atender asuntos éticos, económicos, culturales, legales y ambientales relacionados a los proyectos de trabajo.
4. Asegurar que se está calificado, con una combinación apropiada de educación, adiestramiento y experiencia para cualquier proyecto en que se trabaje o que se proponga trabajar.
5. Asegurar que se usan los métodos apropiados en cualquier proyecto en el que se trabaja o se propone trabajar.
6. Tratar de seguir los estándares profesionales más adecuados, siempre que estén disponibles, para el proyecto en que se trabaja. Sólo en caso de que hubiera una justificación ética o técnica mayor, se permitiriá alterar dichos estándares.
7. Esforzarse por entender completamente las especificaciones del software en el que se trabaja.
8. Asegurar que las especificaciones del software en el que se trabaja están bien documentadas, satisfacen los requerimientos del usuario y cuentan con las aprobaciones adecuadas.
9. Asegurar estimaciones cuantitativas realistas de costos, agenda, personal, calidad y resultados de cualquier proyecto en el que se trabaja o se propone trabajar, proporcionando una evaluación de la incertidumbre de esas estimaciones.
10. Asegurar que las pruebas, depuración, revisión del software y documentos relacionados con los que se trabaja sean adecuados.
11. Asegurar que la documentación sea adecuada, incluyendo problemas significativos encontrados y soluciones adoptadas, para cualquier proyecto en el que se trabaja.
12. Trabajar para desarrollar software y documentos relacionados que respeten la privacidad de aquellos a quienes está dirigido este software.
13. Ser cuidadoso para usar sólo datos precisos derivados por medios éticos y legales, y usarlos sólo de las maneras propiamente autorizadas.
14. Mantener la integridad de los datos siendo sensible a aquellos inexactos u obsoletos.
15. Tratar todas las formas de mantenimiento de software con el mismo profesionalismo que los desarrollos nuevos.
Principio 4. Juicio.
Los ingenieros de software mantendrán integridad e independencia en su juicio profesional. Particularmente, los ingenieros de software deberán, cuando sea apropiado:
1. Moderar todos los juicios técnicos por la necesidad de apoyar y mantener llos valores humanos.
2. Endosar documentos únicamente cuando han sido preparados bajo su supervisión o dentro de sus áreas de competencia y con los cuales se está de acuerdo.
3. Mantener objetividad profesional con respecto a cualquier software o documento relacionado del cual se le pidió una evaluación.
4. No involucrarse en prácticas financieras fraudulentas tal como corrupción, facturación doble u otras prácticas financieras impropias.
5. Exponer a todas las partes involucradas aquellos conflictos de interés que no puedan evitarse o evadirse razonablemente.
6. Negarse a participar como miembro o asesor en organismos profesionales, privados o gubernamentales vinculados en asuntos relacionados con software donde sus empresarios o clientes pudieran tener conflictos de intereses no declarados todaviá.
Principio 5. Administración.
Los ingenieros de software gerentes y líderes promoverán y se suscribirán a un enfoque ético en la administración del desarrollo y mantenimiento de software. Particularmente, los ingenieros de software administrando o dirigiendo deberán, cuando sea apropiado:
1. Asegurar una buena administración para cualquier proyecto en el cual trabaje, incluyendo procedimientos efectivos para promover la calidad y reducir riesgos.
2. Asegurar que los ingenieros de software estén informados de los estándares antes de sujetarse a ellos.
3. Asegurar que los ingenieros de software conozcan las políticas y procedimientos del empresario para protegar las contraseñas, archivos e información que es confidencial al empresario o confidencial a otros.
4. Asignar trabajo sólo después de tomar en cuenta contribuciones adecuadas de educación y experiencia moderadas con un deseo de continuar esa educación y experiencia.
5. Asegurar estimaciones de costos, agendas, personal, calidad y resultados cuantitativamente realistas en cualquier proyecto que trabaje o se propone trabajar, proporcionando una evaluación de la incertidumbre de esas estimaciones.
6. Atraer ingenieros de software potenciales sólo bajo una descripción completa y precisa de las condiciones del empleo.
7. Ofrecer una remuneración justa y equitativa.
8. No impedir injustamente que alguna persona ocupe una posición para la cual está perfectamente calificada.
9. Asegurar que exista un acuerdo equitativo en lo referente a la propiedad de cualquier software, proceso, investigación, documentación u otra propiedad intelectual a la cual el ingeniero de software ha contribuido.
10. Tomar medidas prudentes en procesos legales vinculados a la violación de la política de un empresario o de este código.
11. No pedir a un ingeniero de software hacer algo incongruente con este código.
12. No castigar a nadie por expresar temas éticos relativos a cualquier proyecto.
Principio 6. Profesión.
Los ingenieros de software incrementarén la integridad y reputación de la profesión congruentemente con el interés social. Particularmente, los ingenieros de software deberán, cuando sea apropiado:
1. Ayudar a desarrollar un ambiente organizacional favorable para actuar éticamente.
2. Promover el conocimiento público de la ingeniería de software.
3. Extender el conocimiento de la ingeniería de software participando apropiadamente en organizaciones, reuniones y publicaciones profesionales.
4. Apoyar, como miembros de una profesión, a otros ingenieros de software que se esfuercen por seguir este código.
5. No promover el interés propio a costa de la profesión, cliente o empresario.
6. Obedecer todas las leyes que gobiernan su trabajo, salvo en circunstancias excepcionales, donde tal obediencia es incongruente con el interés social.
7. Ser preciso en la descripción de las características del software en el que trabaja, evitando no sólo declaraciones falsas, sino también declaraciones que podrían ser razonablemente asumidas como especulativas, vacías, fraudulentas, engañosas o dudosas.
8. Tomar la responsabilidad de detectar, corregir y reportar errores en el software y documentos asociados en los que se trabaja.
9. Asegurar que los clientes, empresarios y supervisores conozcan el compromiso de los ingenieros de software con este código de ética, y las subsecuentes ramificaciones de tal compromiso.
10. Evitar asociaciones con negocios y organizaciones que estén en conflicto con este código.
11. Reconocer que las violaciones de este código son incongruentes con ser un ingeniero de software profesional.
12. Hablar seriamente con la gente involucrada cuando se detecten violaciones significativas de este código, a menos que sea imposible, contraproductivo o peligroso.
13. Reportar las violaciones significativas de este código a las autoridades correspondientes cuando está claro que consultar con la gente involucrada en estas violaciones es imposible, contraproductivo o peligroso.
Principio 7. Colegas.
Los ingenieros de software apoyarán y serán justos con sus colegas. Particularmente, los ingenieros de software deberán, cuando sea apropiado:
1. Motivar a sus colegas a sujetarse a este código.
2. Ayudar a sus colegas en el desarrollo profesional.
3. Reconocer completamente el trabajo de otros y abstenerse de atribuirse méritos indebidos.
4. Revisar el trabajo de otros en forma objetiva, sincera y propiamente documentada.
5. Escuchar equitativamente las opiniones, preocupaciones y quejas de un colega.
6. Ayudar a sus colegas a que estén totalmente alertas a los actuales estándares incluyendo políticas y procedimientos de protección de contraseñas, archivos, información confidencial y las medidas de seguridad en general.
7. No intervenir injustamente en la carrera de algún colega; sin embargo, el interés del empresario, del cliente o el interés social puede conducir a ingenieros de software, de buena fe, a cuestionar la competencia de un colega.
8. En situaciones fuera de sus propias áreas de competencia, solicitar las opiniones de otros profesionales que tengan competencia en esa área.
Principio 8. Personal.
Los ingenieros de software participarán toda su vida en el aprendizaje relacionado con la práctica de su profesión y promoverán un enfoque ético en la práctica de la profesión. Particularmente, los ingenieros de software deberán, cuando sea apropiado:
1. Mejorar su conocimiento de los avances en el análisis, especificación, diseño, desarrollo, mantenimiento, pruebas del software y documentos relacionados, junto con la administración del proceso de desarrollo.
2. Mejorar su habilidad para crear software seguro, confiable, útil y de calidad a costos razonables y en un tiempo razonable.
3. Mejorar su habilidad para producir documentación precisa, informativa y bien redactada.
4. Mejorar su comprensión del software de los documentos con que se trabaja y del medio ambiente donde serán usados.
5. Mejorar su conocimiento de los estándares relevantes y de las leyes que gobiernan el software y los documentos con que se trabaja.
6. Mejorar su conocimiento de este código, su interpretación y su aplicación al trabajo.
7. No tratar injustamente a nadie debido a prejuicios irrelevantes.
8. No influenciar a otros a emprender alguna acción que involucre una violación de este código.
9. Reconocer que las violaciones personales de este código son incongruentes con ser un ingeniero de software profesional.
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Traducido del inglés para Rebelión por S. Seguí
La construcción de su imperio económico constituye la fuerza motriz de la economía de Estados Unidos y ha tomado un papel preponderante en los últimos cinco años. Más que nunca en la historia económica de Estados Unidos, los principales bancos, empresas petroleras, industrias, firmas de inversión y fondos de pensiones dependen de la explotación de otras naciones y pueblos para seguir obteniendo sus altas tasas de beneficio. Cada vez más, la mayor parte de los beneficios bancarios y corporativos provienen del saqueo de otros países.
A medida que la construcción del imperio económico toma un papel central en la viabilidad de toda la economía de Estados Unidos, se intensifica la competencia con Europa y Asia por unas lucrativas tasas de inversión y por los recursos económicos. Debido a la creciente competencia, y a la crucial importancia de los beneficios realizados en el extranjero, la corrupción corporativa se ha convertido en un factor decisivo a la hora de determinar qué empresas transnacionales y qué bancos de los centros imperiales se hacen con las empresas, los recursos y las posiciones financieras que generan mayores beneficios.


La centralidad de la corrupción en la expansión imperial y en la consecución de posiciones de privilegio en el mercado mundial ejemplifica la creciente importancia de las políticas, en particular las relaciones interestatales en la nueva división imperial del mundo. La denominada globalización es un eufemismo para designar la creciente importancia de las intenciones de los imperios competidores por conseguir una nueva división del mundo. La corrupción de gobernantes extranjeros es un elemento central para garantizar un acceso privilegiado a recursos, mercados y empresas lucrativos.
La centralidad de la construcción del imperio económico
En cualquier dirección que miremos, el dato fundamental de los informes corporativos y bancarios anuales es la necesidad esencial de una estrategia de expansión internacional con el fin de mantener la tasa de beneficios. Citicorp, el mayor banco del mundo, ha anunciado un programa masivo de expansión internacional con el objetivo de aumentar sus beneficios en un 75%. “Los inversores institucionales y minoristas de Estados Unidos se dirigen a ultramar en busca de más altos beneficios”, escribe el Financial Times. En el año anterior al 4 de octubre de 2006, de los 124.000 millones de dólares ingresados por los fondos de inversión estadounidenses, 110.000 millones correspondieron a fondos invertidos en empresas extranjeras. En los ocho primeros meses de 2006, el 87% de los flujos totales de capital se dirigieron a ultramar.
La búsqueda de los beneficios procedentes de ultramar no es una preferencia momentánea sino que se trata de una tendencia secular. Esta tendencia continuará a largo plazo debido a las más altas tasas de beneficio y al convencimiento de que el dólar seguirá debilitándose debido a los déficit fiscal y comercial de Estados Unidos. Las empresas petroleras y energéticas registran unos beneficios récord. Exon Mobil consiguió un crecimiento del 26% en 2006 respecto al año anterior, en su mayor parte proveniente de sus explotaciones en el extranjero. IBM ha trasladado una parte sustancial de sus centros de investigación y diseño de Nueva York a China, manteniendo siempre el control financiero y las decisiones estratégicas en Estados Unidos. Más del 60% de las exportaciones de China las realizan empresas estadounidenses o subcontratadas. Ford y General Motors compensan en parte sus pérdidas multimillonarias en Estados Unidos gracias a sus beneficios exteriores, especialmente en América Latina y Asia.
La victoria del estado imperial estadounidense en la Guerra Fría y el subsiguiente ascenso de gobiernos satélite en la antigua Unión Soviética, Europa del Este y los estados bálticos y balcánicos, así como la conversión de China e Indochina al capitalismo, han doblado el número de trabajadores en la economía capitalista mundial, que ha pasado de 1.500 a 3.000 millones. Este crecimiento de una reserva de más de 1.000 millones de campesinos desplazados y trabajadores industriales ha conducido a un declive sin precedentes del 40% en la relación capital-trabajo. El crecimiento masivo de asalariados en el mundo (en particular en los países ex comunistas) ha sido explotado exhaustivamente por las compañías transnacionales, por una parte para incrementar sus beneficios en el extranjero y por otra con los inmigrantes en su propio mercado nacional. Adam Smith estimaba que los excedentes de mano de obra de los países pobres de reciente industrialización serían absorbidos y que la competencia por conseguir trabajadores impulsaría al alza el nivel de vida. La actual tendencia presenta un incremento de los salarios monetarios y una reducción de los salarios sociales en los países llamados emergentes, y una reducción tanto del salario monetario como del salario social en los centros del imperio. En la medida en que el número de puestos de trabajo, incluso para trabajadores altamente cualificados, está sujeto a una competencia mundial, hasta los trabajadores mejor pagados tienen que hacer frente a una reducción de sus niveles de vida.
El hecho significativo del flujo de capital estadounidense dirigido al extranjero es que esta salida tiene lugar a pesar de una fase al alza de la economía interna. En otras palabras, los mejores resultados del mercado bursátil y la economía interior de Estados Unidos no han conseguido revertir la expansión internacional impulsada por los beneficios del imperio estadounidense.
Los principales nuevos objetivos de las transnacionales, los bancos, los fondos de pensiones y los inversores institucionales son los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China). El atractivo de Rusia reside en sus enormes recursos de petróleo y gas, y su mercado de transportes y bienes de lujo, todo lo cual proporciona altas tasas de beneficio. Brasil es el paraíso del inversor por sus tipos de interés –un récord mundial—, sus materias primas y los bajos costes laborales de su industria, en particular del sector del automóvil. China atrae inversión a sus sectores de la manufactura y el consumo debido a los bajos costes laborales; además, China sirve como centro intermedio de montaje y procesamiento de las exportaciones provenientes de otros países asiáticos, antes de su exportación a Occidente por mediación de las transnacionales estadounidenses y europeas. India por su parte atrae capitales a sus centros por el bajo coste de sus industrias subsidiarias especializadas en las tecnologías de la información, servicios y actividades conexas.
Lo más sorprendente de los países BRIC y de su creciente atractivo para las transnacionales estadounidenses y europeas es la extremadamente baja calificación que reciben en materia de corrupción. Hay una correlación importante entre el atractivo de los países BRIC y la facilidad de hacer negocio y acceder a empresas y sectores económicas altamente lucrativas tras untar debidamente a sus líderes políticos.
La construcción del imperio está yendo mucho más allá de las tradicionales conquistas de materias primas y explotación de mano de obra barata. Los constructores del imperio están explotando al máximo los nuevos sectores, extremadamente lucrativos, de las finanzas, los seguros y la construcción. El sector más dinámico de inversión en China y Rusia es el inmobiliario, con unos precios que aumentan en un 40% cada año en la mayor parte de los centros metropolitanos de crecimiento alto. Los sectores de los seguros y finanzas en China y de la banca y las finanzas en Brasil han rendido miles de millones de dólares en los pasados cuatro años. Los bancos estadounidenses y las transnacionales estadounidenses han subcontratado por valor de miles de millones de dólares en contratos de tecnologías de la información y servicios a los nuevos magnates empresariales indios, que a su vez subcontratan a otros empresarios locales menores.
Hoy, más de la mitad de las 500 mayores transnacionales estadounidenses obtienen un porcentaje superior al 50% de sus beneficios en sus operaciones en el extranjero. De ellas, una minoría sustancial obtiene más del 75% de sus beneficios en sus imperios de ultramar. Esta tendencia no hará sino acentuarse a medida que las transnacionales estadounidenses deslocalicen casi todas sus operaciones, entre otras la fabricación, el diseño y la ejecución. Para conseguir ventajas competitivas y altas tasas de beneficio, utilizarán empleados tanto de alto nivel de cualificación como de bajo nivel.
La centralidad de la corrupción
Mientras que los economistas ortodoxos partidarios del libre mercado hacen hincapié en el papel de la innovación, la profesionalización de la gestión, el liderazgo y la organización a la hora de conseguir ventajas competitivas y mayores tasas de beneficio (fuerzas del mercado), en la vida real estos factores ocupan con frecuencia un lugar secundario detrás de los factores políticos, es decir, de las múltiples formas de corrupción que permiten conseguir ventajas económicas. Con arreglo a una encuesta realizada entre 150 grandes empresas, publicada por la firma de abogados Control Risks and Simmons and Simmons, una tercera parte de las empresas internacionales consideran que han perdido nuevos negocios en el curso del último año debido al uso de sobornos por parte de sus competidores (Financial Times, 9.10.2006, p. 15). Además, gran parte de las transnacionales y los bancos practican la corrupción con ayuda de intermediarios. Si sumamos las formas directas e indirectas de corrupción, el resultado es que en algunos países nueve de cada diez empresas realizan prácticas corruptas. Según la citada encuesta, unas tres cuartas partes de las empresas, incluyendo el 94% en Alemania y el 90% en Gran Bretaña, estiman que en sus países las empresas utilizan agentes con el fin de superar las barreras anticorrupción (Financial Times, 9.10.2006, p. 15).
La fuerza del mercado depende en gran medida de las relaciones políticas con el Estado, a través de una serie de complejas redes de intermediarios que negocian sobornos monetarios y de otros tipos a cambio de una serie de concesiones altamente provechosas. La empresa transnacional constituye la unidad básica de negocios e inversión de la economía mundial. Al engrasar los mecanismos de las transacciones económicas por medio de la corrupción política, convierten en una pantomima todo lo que los economistas ortodoxos nos cuentan sobre la expansión global.
Es la corrupción política, no la eficiencia económica, la fuerza motriz de la construcción del imperio económico. Su éxito es evidente a juzgar por las enormes transferencias de riqueza –del orden de los billones de dólares— provenientes de las empresas y los recursos del sector estatal de Rusia, Europa oriental, los Balcanes, los países bálticos y el Cáucaso desde la caída del socialismo y que han llenado a las arcas de las transnacionales europeas y estadounidenses. La escala y el alcance del pillaje occidental de los países orientales no tiene precedentes en la historia reciente del mundo. En su conquista de Europa, ni Stalin ni Hitler se apropiaron o se aprovecharon de tantas empresas como las transnacionales occidentales en estas pasadas dos décadas. Peor aún, el pillaje inicial ha puesto en marcha un sistema político basado en un mercado pro occidental cleptocrático que ha creado un marco legislativo que facilita altas tasas de beneficio. Por ejemplo, la legislación relativa a la reducción de salarios, pensiones, estabilidad del empleo, seguridad y sanidad en el lugar de trabajo, así como la relativa a las políticas de ordenación del territorio en los países ex comunistas, ha sido elaborada con el objetivo de atraer los beneficios de las transnacionales estadounidenses y europeas. El pillaje y la corrupción política han creado una masa de trabajadores mal pagados, precarios, subempleados y desempleados que están disponibles para su explotación por las corporaciones multinacionales estadounidenses y sus socios y los inversores institucionales extranjeros en busca de altas tasas de beneficio.
La corrupción es especialmente predominante en algunos sectores de las operaciones de las transnacionales en el extranjero. La venta de armas, por un monto de miles de millones de dólares anuales, es un sector completamente corrompido en el que las empresas del complejo militar-industrial compran a funcionarios estatales para que les adquieran su armamento. Las adquisiciones militares, la mayor parte de las cuales no aportan ninguna seguridad real, vacían las haciendas locales a la vez que elevan los márgenes de beneficio de las industrias de armamento y los inversores institucionales que participan en las inversiones en el extranjero.
Las empresas petroleras y energéticas consiguieron, en los años 90, amarrar por medio de la corrupción derechos de explotación mediante la compra de ministerios completos en Rusia, Nigeria, Angola, Bolivia y Venezuela.
Para conseguir poner el pie en cualquier sector económico de China y así explotar la barata fuerza de trabajo, una multinacional debe comprar a un pequeño ejército de funcionarios gubernamentales. Esta inversión se ve más que compensada por el régimen de fuerza de trabajo barata que pone a su disposición el Gobierno chino, la represión del descontento laboral y la imposición de sindicatos favorables a las empresas y controlados por el Gobierno.
Las compañías transnacionales corrompen de muchas maneras: mediante sobornos directos a cargos políticos; puestos empresariales ofrecidos a los funcionarios, los miembros de sus familias, y amigos o conocidos; viajes pagados; partenariados; invitaciones a universidades de prestigio y becas para sus hijos, etc. Lo significativo es que estos sobornos funcionan, porque de lo contrario no los utilizarían con tanta amplitud y tan repetidamente.
Además, la corrupción que producen las empresas transnacionales casi siempre tiene efectos perjudiciales para los países que la reciben. Por una parte, reduce la legitimidad y la confianza del gobierno a los ojos de su pueblo. Asimismo, representa un trasvase de riqueza en detrimento de su uso público y nacional y en beneficio de los intereses extranjeros, debilita la capacidad de maniobra de las autoridades públicas en las diferentes políticas e incrementa el poder de decisión de las compañías transnacionales. Transfiere suculentos recursos a manos extranjeras y amplía y profundiza las desigualdades de clase internas a la vez que socava la buena gobernanza. Por último, crea una cultura de la corrupción que absorbe recursos públicos destinados a servicios sociales e inversión productiva en beneficio de las fortunas individuales.
Esta persistente corrupción de las transnacionales no podría tener lugar sin el conocimiento del estado imperial. A pesar de la legislación anticorrupción, la corrupción es endémica y se convierte en la norma en la expansión de transnacionales que compiten entre sí. Cada vez más, la corrupción se considera, por parte de las élites corporativas como el lubricante que mantiene en funcionamiento las ruedas de la globalización.
Si la anexión de los antiguos países comunistas abrió nuevas oportunidades a la redistribución imperial del mundo, y el pillaje de los países postcomunistas produjo caudalosos flujos de acumulación de capital, la actual y creciente corrupción se ha convertido en el mecanismo mediante el cual capitales rivales compiten por la dominación mundial. La construcción del imperio económico no puede entenderse solamente como resultado del funcionamiento de las fuerzas del mercado, por cuanto las transacciones comerciales vienen precedidas por la corrupción política, se acompañan de la influencia política y culminan en un nuevo alineamiento del poder político.
Conclusión
Quien aborde hoy el estudio de la economía mundial, necesariamente debe tener en cuenta el aspecto más destacado de esa realidad: la aceleración de la construcción de imperios económicos. Una red de empresas transnacionales cubre el mundo y crea conjuntos políticos y económicos por medio de líderes políticos corruptos, y con ello constituye la base de los imperios económicos contemporáneos.
El proceso general de construcción imperial comenzó con la privatización de la propiedad pública y sus recursos, bancos y empresas productivas. Continúa con la desregulación de los mercados financieros, se legitima mediante la elección (y la reelección) de políticos complacientes, y todo ello lo da como resultado la creación de enormes reservas de fuerza de trabajo barato y la eliminación de la legislación laboral y social de protección. Este conjunto en su totalidad se basa la corrupción política cada uno de los niveles, en todos y cada uno de los países, entre otros los estados imperiales.
Las políticas electorales, la moralizante retórica anticorrupción, las lecciones de ética y responsabilidad corporativa no impiden, sin embargo, que la corrupción se extienda a través de las fronteras y en todas la escala de la estructura social, subordinando las naciones y los trabajadores a los imperios económicos emergentes.
Los laboristas ingleses, los demócrata-cristianos alemanes, los comunistas chinos, los funcionarios del Partido del Trabajo de Brasil, los demócratas y republicanos de Estados Unidos provienen aparentemente de tradiciones ideológicas diferente; no obstante, todos están implicados en la expansión a largo plazo y gran escala de las transnacionales mediante la corrupción. Fomentan que sus propias transnacionales consigan mercados y riqueza por todos los medios necesarios, incluyendo la corrupción sistemática.
A pesar de unos mercados laborales rigurosos y de grandes beneficios, productividad creciente y crecimiento económico, el nivel de vida de los trabajadores de los países occidentales sigue reduciéndose, en contra de lo que afirma la teoría económica clásica. Ello es debido en gran parte a una intervención política basada en relaciones corruptas entre el capital de las corporaciones y el Estado, tanto en los países imperiales como en los de ultramar. La oferta y la demanda de trabajo no ha tenido prácticamente ningún efecto en el precio de éste, por cuanto ha sido desactivada por el Estado intervencionista corrupto, la represión del mundo del trabajo, la cooptación de los dirigentes sindicales y el establecimiento de salarios inferiores a los que pudieran conseguirse por medio de un movimiento laboral sindical libre.
La corrupción corporativa forma parte integrante de la construcción del interior en forma de inversiones exteriores, adquisiciones y penetración del mercado. No se trata de un factor fortuito y aislado que tenga que ver con fallos en el sistema de ética corporativa. Se trata de un factor sistémico incorporado a las condiciones de competencia extremadamente rigurosas de la actual construcción de imperios. A medida que se absorban los nuevos mercados, y se reduzcan las reservas de mano de obra y los recursos energéticos rebasen su punto óptimo, la competencia interior se intensificará y la corrupción se profundizará.
Las reformas parciales no han funcionado y no lo harán nunca. El Convenio anticorrupción de la OCDE, que entró en vigor en 1999, no ha tenido ningún efecto. Prácticamente más de la mitad de las empresas transnacionales aseguran desconocer totalmente la legislación anticorrupción en el extranjero de su propio país (Financial Times, 9.10.2006, p. 15). La otra mitad simplemente hace caso omiso de la legislación mediante la utilización de intermediarios (Ibid.) Únicamente el derrocamiento de los estados imperiales y el final de la competencia imperial y de la nueva división del mundo pueden ser la base sobre la que crear un mundo sin corrupción, pillaje ni explotación.
Rebelión, 28/11/06


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Ignorancia y mediocridad ¿defecto o virtud?

Puesto En: . Por Erenio Figueroa Reyes

Muchas veces he querido sumirme en la ignorancia y vivir un mundo menos complejo de lo que es para mí ahora. Pero luego me pregunto ¿acaso ya no era mi mundo complejo cundo no sabia todo lo que he aprendido ahora? y no recuerdo si lo era con la misma intensidad.

Luego analizo mi diario vivir y me doy cuenda de que mientras mas sé, mas me exigen y también me exijo a mí mismo, y en algún momento recuerdo la paz que en momentos provocaba mi ignorancia y hoy sin saber grandes cosas (quizás ya no son grandes para mí) no logro conseguir esa paz.

¿Puedo burlarme de alguien que no tiene conocimientos profundos de ningún tema? lo mas probable es que esa persona gracias a su ignorancia pueda vivir la vida con mas calma y si así lo es, la ignorancia esta lejos de ser un defecto y a mi parecer seria una virtud que cualquier ser humano anhelaría tener en esta vida que muchas veces se transforma en un caos mental.


Quizás si soy el mejor en lo que hago, pueda lograr paz interior, porque podría pensar en que ya nadie puede hacerlo mejor que yo, pero la gloria pasaría a formar parte de la mediocridad, y es ahí cuando intento hacerlo mejor y descubrir cosas nuevas para poder alcanzar éxito en todo lo que me propongo y también para poder debatir sobre temas de interés común en mi entorno. El saber a veces es estresante al igual que el espíritu de superación, pero ya no puedo dejarlo porque es parte de mí y me he acostumbrado a los beneficios que trae el conocimiento profundo de las cosas. No creo que por ser ignorante y mediocre pueda ser feliz todo el tiempo, pero quiero invitarlos a pensar en que también podemos lograr la felicidad de una forma mas sencilla y con cosas que quizás ahora vemos como miserables.


En conclusión, creo que no deberíamos exigirles a las personas ignorantes y mediocres a ser más, porque ellas logran tener esa paz interior que nos hace mucha falta hoy en día. No sintamos lastima de las personas que son ricas de ignorancia, porque si yo fuera una persona ignorante y mediocre hoy no estaría dejando a un lado lo que puede llenar mi vida espiritual o sentimental. Es muy fácil alardear sobre todos mis conocimientos, pero siempre seré un ignorante en distinta escala.
Fuente: poesiasymisterios.obolog.com/ignorancia-mediocridad-defecto-o-virtud-20088

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Biografía de Hatuey DeCamps

Puesto En: . Por Estero Hondo


Hatuey De Camps nació en Cotuí, Provincia de Sánchez Ramírez, el 29 de junio de 1947, hijo de Miguel Ángel De Camps Cortes, (Violinista de los fundadores de la Sinfónica Nacional, hacendado agrícola, Diputado, Cónsul en Hamburgo y Embajador en Nicaragua) y de Orfelina Jiménez Jerez, (Maestra de Escuela, Directora del Colegio Santa Rita y Modista).
Hasta los 13 años de edad estuvo consagrado a su formación escolar. Con la llegada del Partido Revolucionario Dominicano (PRD), se orienta a la actividad política. Junto a su padre funda el PRD en la provincia Sánchez Ramírez. Tiene la responsabilidad en compañía de su hermano Miguel Antonio, de abrir y atender el local de partido e inscribe a 13 mil militantes en su ciudad natal y en los campos aledaños.

En las elecciones del 20 de diciembre de 1962, el PRD obtiene la victoria con mas de 60% de la votación derrotando a la Unión Cívica Nacional. Su padre fue electo Diputado al Congreso Nacional, en los mismos comicios en que fue escogido Juan Bosch como Presidente de la Republica.


En 1963 se traslada a Santo Domingo y continúa sus estudios hasta completar en 1965 dos bachilleratos: uno en Ciencias Físicas y Matemáticas y el otro en Filosofía y Letras, en el Liceo Juan Pablo Duarte. Ligado siempre al partido. Asciende a la posición de Miembro de la Dirección Nacional de la Juventud Revolucionaria Dominicana (JRD), siendo Emmanuel Espinal el Presidente de la misma.

Participa en todas las manifestaciones de repudio al Gobierno de facto que sustituyó a Juan Bosch.

El 24 de abril de 1965, en una alocución que hiciera a través de Tribuna Democrática el Dr. José Francisco Peña Gómez, en la que llamo el Pueblo a las calles a defender la Constitución de 1965, y el retorno al poder de Juan Bosch, Hatuey se mantiene junto a su padre quien preside el Comando Constitucionalista de los Diputados que laboro en el Hotel Comere de la calle El Conde, acompañado de numerosos robles del PRD.

Luego del estallido de Abril del 1965, retorna a la Escuela secundaria, funda el Frente Revolucionario Estudiantil Nacionalista (FREN). Ingresa a la Universidad Autónoma de Santo Domingo, matriculado 1965-66, y allí combina sus estudios de Filosofía con la lucha estudiantil por un presupuesto universitario de Medio Millón de pesos mensuales. Al llegar a la UASD encuentra una entelequia de Grupo Estudiantil, el Frente Universitario Social Democrático, el cual transforma con su liderazgo en el Grupo mas poderoso, Resulta elegido Miembro del Comité Central, Coordinador del Presupuesto Triple C Flavio Suero). En su condición de Presidente de la Federación de Estudiantes Dominicanos (FED), de la que resulto elegido en dos oportunidades, dirige la exitosa jornada del Medio Millón escrita con ribetes resaltantes en la historia del movimiento de masas mas grandes del país. Fue Presidente de la Asamblea de la Facultad de Humanidades y miembro del Consejo Universitario y de la Comisión del Desarrollo Reforma Universitaria por mas de tres años. Dirige el Programa Radial Tribuna Democrática por mas de 7 años, Juan a Peña Gómez y a Many Espinal.

La conducta consecuente de Hatuey desata la persecución en su contra por parte del gobierno de los doce años. Es detenido y encarcelado en mas de veintitrés ocasiones simultáneamente, Hatuey hacía labor partidaria representando la organización en decenas de eventos internacionales de juventudes durante los que mantuvo la permanente denuncia política contra el régimen de los doce años del Dr., Joaquín Balaguer. En el año 1970, en el 25 Aniversario de las Naciones Unidas, En el Congreso Mundial de la juventud logró expulsar la delegación del gobierno de dicho congreso, obteniendo el reconocimiento de la Plenaria. En ese entonces la ONU la dirigía, como Secretario General, Uthana.

En 1972 realiza estudios de doctorado en Filosofía y Letras en la Universidad Complutense de Madrid, España. Se gradúa en Planificación Económica y Desarrollo, en el instituto para el Desarrollo del Área Iberoamericana (ISDIBER), así como en Literatura infantil en el instituto de Cultura Hispánica. Continúa estudios de Historia y Economía con el Profesor Pierre Vilar y en la Universidad Rene Descartes de Paris, Francia, los cuales interrumpe ante el llamado del Dr. Peña Gómez quien le solicita su presencia en el país para enfrentar la crisis partidaria generada por la salida de Juan Bosch del PRD, en 1973. Regresa al país y se integra al Acuerdo de Santiago que postuló a Don Antonio Guzmán como Presidente y a Elías Wessin como Vicepresidente. Alterna la lucha por el fortalecimiento del PRD y del Acuerdo de Santiago con la cátedra como Profesor de Historia de la Civilización I, II y III en la Facultad de Humanidades de la UASD, por mas de 1 año.

En 1974 fue candidato a Diputado por el Acuerdo de Santiago, pero el terror desatado en esa campaña por el gobierno contra la oposición, obligó la abstención del PRD y del Acuerdo de Santiago.

En 1978 coordinó la campaña de Don Antonio Guzmán Fernández, fue electo Diputado al Congreso Nacional. Ocupa las funciones de Director General de Radio Televisión Dominicana por mes y medio de modo honorífico, logrando sanear la empresa. Durante tres años preside la Cámara de Diputados e impulsa allí numerosas reformas contribuyendo a institucionalizar el Poder Legislativo. En materia de leyes se le recuerda por la creación, junto Henry Molina, del INFOTEP, la modificación del Código de Trabajo, la creación de las provincias de Monte Plata y Monseñor Nouel, la recuperación de la Planta física de la Cámara de Diputados, por la construcción de las oficinas de comisiones, el sistema de sonido moderno de cada curul, el restaurante para los congresistas, mejora de los salarios, Pasaporte Diplomático, respeto a la función congresional, y otras leyes en las que colaboro, como la libertad de Presos Políticos y el Regreso de los Exiliados.

Hizo histórico como polemista al enfrentarse en un debate público por la televisión a Vincho Castillo, protagonista del Gacetazo, maniobra mediante la cual se despojó al PRD de cuatro senadurías, varias diputaciones y del Poder Judicial. Hatuey se consagra así como un polemista defensor de los mejores intereses del PRD y de la Voluntad Popular.

En 1982 coordinó la campana del PRD que logró llevar a la presidencia al Doctor Salvador Jorque Blanco, donde fue secretario de la presidencia.

Cuando se formaron el Bloque Institucional Socialdemócrata ´BIS´ y el Partido Revolucionario Institucional ´PRI´, de no haber sido por la postura firme asumida por Hatuey ante las presiones de disolución del PRD, asumida por disidentes del Partido y Miembros del Grupo Moderno, el PRD no existiera hoy día.

En el accionar internacional junto a Peña Gómez, conoció y cultivó relaciones con lideres como Rómulo Betancourt, José Figueres, Víctor Raúl Haya de la Torre, Luis Alberto Sánchez, Simón Pérez, Juan Domingo Perón, José Maria Sanguinetti, Salvador Allende, Fernando Belaunde, Nelson Mandela, George Busch, Rodrigo Borjas, Miguel de la Madrid. Alfonsin, Belisario Betancourt, Ronald Reagan, Mario Soares, Wilson Ferreiras, Felipe González, Francois Miterrand, Olof Palmer, Willy Brand, Leonel Jospin, Carlos Andrés Pérez, Fidel Castro, Luis Herrera Campins, Rafael Caldera, Omar Torrijos, Oscar Arias, Luis Alberto Monge, Helmund Swick, Yitzak Rabin, Yasser Arafat y muchos otros mas.

Hatuey se ha desempeñado con firmeza en defensa de los fundamentos del perredeismo. Coordinó el Acuerdo de Santo Domingo Y dirigió las campañas electorales del Dr. José Francisco Peña Gómez, incluida la más reciente para elegir los miembros del Congreso Nacional y de los Municipios el 16 de mayo de 1998, elecciones en las que el PRD obtuvo una contundente victoria sobre el Partido de la Liberación Dominicana (PLD), y el opositor Partido Reformista Social Cristiano (PRSC), obteniendo 24 de 30 Senadores. El país debe recordar los ataques desconsiderados manejados por los opositores al PRD cuando el Dr. Peña Gómez con el respaldo de Hatuey y otros compañeros, recomendaron a José Rafael Abinader como candidato a Senador en Santiago, al empresario Cuqui Medrano en la Vega, Machacho Gonzalez en la Provincia Duarte, Ginette Jiménez Mesón en Puerto Plata, Tony del Villar en San Juan de la Maguana, Alemán en Monte Cristy, Antonio Rosario en San Cristóbal, Milton Ray en Samaná y Fernando Álvarez Bogaert en Valverde Mao y a muchos otros mas.

Durante largos años se mantuvo fiel a su decisión de resignar sus aspiraciones por respeto al interés al Dr. Peña Gómez por presidir los destinos de la Republica Dominicana. Acompañó al líder día y noche en América, Europa, Sudáfrica y otras partes del mundo en grandes y largas jornadas en defensa del Pueblo Dominicano y también en procura de su salud siéndole siempre fiel durante toda su vida. La muerte de Peña Gómez le sorprendió cuando regresaba de un recorrido por cuatro provincias supervisando el proceso electoral.

Fue el organizador de las exequias del compañero Peña Gómez en las que el pueblo humilde le tributó la mas multitudinaria muestra de amor acompañándole hasta el Campo Santo lugar en que le dio el ultimo adiós a su amigo de siempre y donde la dirigencia política nacional e internacional de todos los matices le rindió el más extraordinario tributo póstumo a líder alguno.

Hatuey es un hombre curtido en las luchas junto a su pueblo, Perredeista sin vacaciones, carismático, capaz, valeroso, sin doblez de ningún tipo, con el conocimiento que da la experiencia en el ejercicio del Poder y de la oposición.

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El armamento nuclear, ¿táctica fantasma o realidad?
por Red Voltaire

Por 55 votos contra 42 el Senado de los Estados Unidos rechazó el 16 de junio de 2004 una propuesta de Edward Kennedy y Diane Feinstein tendente a interrumpir las investigaciones referentes a las bombas nucleares tácticas. La administración Bush pretende disponer ya de tales armas y querer perfeccionarlas para poder alcanzar bunkers subterráneos. Sin embargo, los expertos se interrogan sobre la utilidad de los mini-nukes en el campo de batalla. En realidad, el salto del armamento nuclear estratégico al táctico, si debiera ocurrir, sería el paso del equilibrio del terror frente a la URSS al reino del terror dirigido contra los Estados no nucleares.



Las armas nucleares fabricadas por los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial modificaron de forma duradera las estrategias militares de la segunda mitad del siglo XX. Sólo fueron utilizadas dos veces: en Hiroshima y Nagasaki, donde aniquilaron a modo de ejemplo a la población civil, para ser luego congeladas cuando la URSS tuvo capacidad de respuesta. En vez de un arma para combatir al adversario «la» bomba se convirtió en un medio para disuadirlo de combatir, lo que permitió a las dos primeras potencias nucleares, Estados Unidos y la URSS, ofrecer su «sombrilla nuclear» a sus aliados, que invariablemente se convertían así en sus vasallos.

En este contexto, la única forma de protegerse contra un golpe nuclear y sus consecuencias dramáticas para toda la humanidad era mantener un equilibrio de las fuerzas nucleares entre ambos «Grandes». La crisis de los mísiles en Cuba, abusivamente presentada en los Estados occidentales como una demostración de fuerza de la URSS que casi conduce a la guerra nuclear, constituye un ejemplo típico de la fabricación de este equilibrio del terror. En realidad, el despliegue de mísiles nucleares por parte de Moscú en Cuba era una maniobra para paliar el desequilibrio introducido por la instalación de armamento similar en Turquía por parte de Washington [1].

Al mismo tiempo, los Estados Unidos se disponían a confiarle el fuego nuclear a Alemania Federal. Tras demostraciones públicas de fuerza de una y otra parte, Nikita Khroutchov indicó que «la URSS no [quería] la guerra y [propuso] el desmantelamiento de las bases militares en el extranjero. A cambio de la base soviética de Cuba, los Estados Unidos deberían desmantelar su sistema de seguridad en Europa y Asia» [2].

Esta declaración condujo al inicio inmediato de negociaciones entre Washington y Moscú, concluidas en menos de una semana: «el 27 de octubre de 1962 ambos Supergrandes convinieron que la Unión Soviética retiraría sus armas nucleares de Cuba (y que los Estados Unidos no se aprovecharían de esto para atacar a la isla). A cambio, los norteamericanos dejarían de apuntar hacia Moscú los mísiles atómicos desplegados en Turquía» [3]. Como perfecta encarnación de la búsqueda de un equilibrio negociado, ambos países decidieron en esta ocasión instalar el famoso «teléfono rojo» entre la Casa Blanca y el Kremlin.
Sin embargo, este ejemplo no debe enmascarar una real voluntad, por parte de algunos dirigentes norteamericanos, de recurrir al armamento nuclear en conflictos periféricos. Así, el general Doublas MacArthur preconiza el empleo de la bomba contra los comunistas coreanos, apostando a que la URSS no responderá. Aunque haya sido inmediatamente separado de sus funciones, la corriente que representa está todavía activa en el Pentágono. Otros, alrededor del teórico de la Rand Corporation, Albert Wohlstetter (suegro de Richard Perle), que inspirará el personaje del Doctor Folamor (Dr Strangelove), consideran inclusive la confrontación directa.

Desarme proporcional y no proliferación

En la práctica prevaleció el instinto de supervivencia. «La» bomba llegó a ser tan disuasiva que impidió que ambas potencias se hicieran la guerra, disuadiéndolas incluso de utilizarla contra terceros. Ante la magnitud de la amenaza que hacía pesar una guerra nuclear sobre todos, se llevaron a cabo tentativas de control de la carrera armamentista durante toda la guerra fría, especialmente a partir de la década de 1960. El 14 de febrero de 1967 el tratado de Tlatelolco prevé, además del establecimiento de una zona desnuclearizada, la renuncia de los países firmantes al arma nuclear.

El control de la ausencia de armamento nuclear se confía a la Agencia Internacional de Energía Atómica (AIEA), creada en esta ocasión. El 1º de julio de 1968, el Tratado de No Proliferación (TNP) reconoce como «Estados de estatuto nuclear legal a los que, antes del 1º de enero de 1967, realizaron pruebas verificadas» [4]. Se trata de los cinco miembros permanentes del Consejo de Seguridad de la ONU: Estados Unidos, la URSS, el Reino Unido, China y Francia. En la década de 1970 Washington y Moscú inician negociaciones diplomáticas a fin de reducir su arsenal nuclear. Así, firmaron en 1972 el Strategic Arms Limitation Treaty I (SALT I) y el tratado AntiBallistic Missile (ABM). El 8 de diciembre de 1987 es el Tratado de Washington el que elimina, en teoría, todos los misiles de 5 000 a 5 500 kilómetros de alcance.

Disuadir, una amenaza asimétrica

Después del derrumbe de la Unión Soviética, los Estados Unidos modifican su doctrina nuclear. A partir de ese momento ya no está dedicada a equilibrar la potencia rival ni a disuadirla de atacar, sino a ampliar el arsenal disponible para multiplicar las opciones estratégicas frente a potencias no nucleares.
Esta posición es expresada por primera vez, en 1994, en la Nuclear Posture Review. Este documento, que evalúa las fuerzas actuantes, el tipo de amenaza y las políticas militares a implementar para hacerles frente, establece cinco puntos:

Primeramente, desde el final de la Guerra Fría las armas nucleares desempeñan un papel bastante menor. La amenaza de un golpe nuclear soviético ha desaparecido y el conjunto de las potencias nucleares son países aliados (Francia, Gran Bretaña, Israel, Pakistán) o no agresivos (China, Rusia).
La primera consecuencia del documento es que los Estados Unidos, a partir de ahora, requieren un arsenal nuclear más reducido que durante la Guerra Fría.
Sin embargo, y es el tercer ponto, «existen grandes incertidumbres sobre el futuro, especialmente en los nuevos Estados independientes [de la antigua URSS]». Por lo tanto los Estados Unidos deben permanecer vigilantes y limitar esta incertidumbre.
En cuarto lugar, los Estados Unidos no tienen una postura de disuasión puramente nacional: su protección se extiende a otros aliados.
Finalmente, los Estados Unidos desean continuar fijando los criterios más exigentes en cuanto a control de la seguridad nuclear.

Así, la Nuclear Posture Review afirma que los Estados Unidos «conservarán las fuerzas estratégicas nucleares suficientes para disuadir a cualquier dirigente extranjero hostil que tenga acceso a las armas nucleares estratégicas en cuanto a actuar contra nuestros intereses vitales y para convencerlo de que es en vano tratar de lograr una dominación nuclear». Esta política es implementada en la Presidential Decision Directive 60, firmada en noviembre de 1997 por Bill Clinton, y deja lugar a una interpretación bastante amplia.

En el plano estratégico, los Estados Unidos autorizan a poner en la mirilla a los Estados «parias» con «acceso potencial» a las armas nucleares. Mejor aún: por primera vez, la directiva prevé la utilización de armas nucleares en el campo de batalla si las tropas estadounidenses fueran objeto de un ataque químico o bacteriológico.

Es el inicio de ese concepto en el que todo cabe de «armas de destrucción masiva». Se sitúa en el mismo plano a las bombas atómicas de última generación, a los gases de combate de la Primera Guerra Mundial y a los envenenamientos bacteriológicos, mientras que sus capacidades y usos son totalmente diferentes.

El documento clasificado tensa el discurso de los dirigentes norteamericanos. Así, en enero de 1998, cuando el vocero del Pentágono, Kenneth Bacon, es interrogado sobre la posible respuesta de los Estados Unidos a un ataque con ántrax por parte de Irak, este responde que Washington «no considera ni excluye» ningún arma en particular. Ha caducado así la prohibición de recurrir a las armas nucleares contra potencias no nucleares.

El presidente de la Duma rusa, Gennady Selezyov, declara como reacción que «la amenaza real del recurso a las armas nucleares» podría llevar al mundo «al borde de la Tercera Guerra Mundial». Interrogado por el ministro de Relaciones Exteriores Evgueni Primakov, el embajador de los Estados Unidos en Moscú, James Collins, hace publicar un comunicado en el cual se puede leer que los Estados Unidos «no tienen el deseo ni la intención de utilizar armas nucleares contra Irak», pero la ambigüedad no es totalmente esclarecida: el texto oficial indica que «no descartamos de antemano ni una sola de nuestras capacidades militares disponibles en una situación en la que [los Estados Unidos], nuestras tropas o nuestros aliados fueran atacados por armas químicas o biológicas». La conclusión es aún mucho más ambivalente: «Somos capaces de dar una respuesta devastadora sin recurrir a las armas nucleares. Sin embargo, no descartamos de antemano ninguna de nuestras capacidades militares disponibles».

Este no es más que un comunicado oficial de la embajada estadounidense en Moscú y no del contenido de la directiva presidencial, sin embargo, pone de manifiesto una modificación de la doctrina militar estadounidense, pues se hace eco de las palabras de William Perry, secretario de Defensa del presidente Clinton en abril de 1996. Interrogado sobre el descubrimiento de una fábrica de armamento químico en Libia, este alto dirigente norteamericano declaró: «Si alguna nación atacara a los Estados Unidos con armas químicas, debe temer las consecuencias de la respuesta de cualquier arma de nuestro arsenal (...). Podríamos dar una respuesta devastadora sin recurrir a las amas nucleares, pero no renunciaremos a esta posibilidad» [5].

Por otra parte, Washington ha abandonado su autoprohibición de golpear con armas nucleares a países no nucleares: estos deben, además de no tener armamento atómico, ser signatarios del Tratado de No Proliferación y no ser aliados de un Estado nuclear, lo que restringe considerablemente el campo de la prohibición. Irak, en efecto, puede considerarse al mismo tiempo «un mal alumno» del TNP, incluso un aliado de Rusia o Francia, dos países que disponen de la bomba atómica. Es igualmente el caso de Corea del Norte o Irán. Así, el campo de los posibles se amplía para los halcones norteamericanos partidarios de la erradicación de los «Estados-paria» por vitrificación nuclear.

Bombas nucleares tácticas

En ese momento los analistas consideraron que Washington modificaba en profundidad su doctrina estratégica para mostrar mejor su hegemonía militar. En realidad, ya el Pentágono trabajaba en la elaboración de armas nucleares tácticas, es decir, directamente utilizables en el campo de batalla. En el centro del programa, el recurso al uso del uranio empobrecido para las municiones y el blindado de los vehículos, pero también la concepción de minibombas nucleares (llamadas mini-nukes) que permitirían la destrucción de bunkers subterráneos.

Este programa experimentaba un nuevo impulso con el regreso, en enero de 2001, de una administración republicana a la Casa Blanca bajo la presidencia de George W. Bush. Los acontecimientos del 11 de septiembre, que permiten en un primer momento reiniciar los proyectos del arma espacial [6], le permiten a Donald Rumsfeld presentar un informe oficial periódico, titulado Revisión Cuatrienal sobre la Defensa, que contiene la estrategia de su ministerio para el mandato presidencial [7].

En este informe, un anexo secreto, cuya existencia fue revelada al Congreso el 10 de enero de 2002 mediante una carta de Donald Rumsfeld, se titula Revisión de la postura nuclear [8]. Según el secretario de Defensa, la disuasión debe ser pensada a partir de ahora en términos de capacidades, es decir, de las diferentes formas de utilización.

La nueva doctrina de disuasión norteamericana debe basarse por lo tanto en tres pilares: la posibilidad de golpes ofensivos (incluidos los nucleares), los medios de defensa activa y pasiva (los sistemas antimisiles y otros) y la capacidad de adaptación y de reconstitución de las fuerzas defensivas. Como lo analiza William M. Arkin en Los Angeles Times [9], el interés de este discurso es el de no seguir considerando la bomba atómica como el arma última, sino como un arma «convencional» que no debe dudarse en emplear. Peor aún, también según William M. Arkin, la Revisión de la Postura Nuclear estudiaría el uso del arsenal nuclear contra Rusia, China, Irak, Irán, Corea del Norte, Libia, Siria e incluso contra Estados árabes sospechosos de amenazar la seguridad de Israel.

Esta voluntad de recurrir al armamento nuclear, no sólo como medio estratégico de disuasión, sino como arma en el campo e batalla, ha conducido a la administración Bush a lanzar un importante programa de desarrollo de armas nucleares tácticas llamadas mini-nukes. Su interés, según sus partidarios del Pentágono, residiría en su capacidad para destruir los bunkers subterráneos utilizados especialmente por el ejército de Milosevic en Kosovo o aún las bases secretas de Al Qaeda en el interior de las montañas afganas, sin que por el contrario se produzcan efectos radioactivos mortales en la zona atacada.

Este es un argumento rechazado por los expertos militares que afirman que los progresos realizados en la física de explosivos permiten en este momento la destrucción de tales objetivos con las armas convencionales disponibles. Según su opinión, las dificultades de las armas norteamericanas para alcanzar los bunkers están más relacionadas con su incapacidad para localizar sus blancos que en una falta de eficacia del armamento utilizado.

Por otra parte, un estudio publicado por las FAS (Federación de Científicos Norteamericanos) [10] demuestra sin dificultad lo absurdo de tales armas: la capacidad de las ojivas penetrantes más perfeccionadas, por ejemplo la bomba B61-11, para hacer penetrar profundamente una carga nuclear con una potencia igual al uno por ciento de la bomba de Hiroshima está lejos de ser suficiente. Las más eficaces sólo penetran 30 pies en el suelo, mientras tendrían que alcanzar al menos 230 pies para que la explosión nuclear fuera totalmente contenida y evitados los efectos radioactivos masivos. No existen y no existirán en un futuro próximo ojivas que puedan alcanzar tal profundidad sin dañar gravemente los sistemas de detonación nuclear.


Los Álamos, su laboratorio de investigación nuclear y sus 10 000 empleados, que han escapado al desempleo gracias al programa táctico de George W. Bush.
Doble utilidad

¿Cómo puede explicarse el empecinamiento de los dirigentes de la Defensa por desarrollar este nuevo tipo de armas? En un informe presentado al Congreso, la CIA evaluaba en más de 1 400 el número de objetivos subterráneos a escala planetaria, lo que justificaba aún un poco más la realidad de la amenaza. Dos móviles pueden explicar esta voluntad del Pentágono:
En primer lugar el desarrollo de minibombas nucleares satisface ampliamente los intereses de los laboratorios de armamento nuclear como el Livermore National Laboratory o el Los Alamos National Laboratory [11]. Los lazos entre la administración Bush y el complejo militar-industrial no necesitan demostración [12].

A principios de los años 90, luego del hundimiento del bloque soviético y de los primeros acuerdos de reducción de arsenal nuclear estratégico, se considera cerrar uno de los dos laboratorios. Inmediatamente se hacen oír las primeras voces favorables al programa. Es el verano del 91: un equipo de científicos de los Los Álamos envía un informe al Defense Science Board titulado Utilizaciones potenciales de armas nucleares de débil potencia en el Nuevo Orden Mundial.

Consecuentemente, el general Lee Butler, entonces a cargo del Strategic Air Command crea un grupo de trabajo sobre la disuasión que presiden el ex secretario de la Fuerza Aérea, Thomas Reed, y el coronel Michael Wheeler. Vinculan al mismo a un asombroso panel de personalidades: en él se encuentran John Deutch, futuro asistente del secretario de Defensa y director de la CIA; Fred Iklé, ex asistente de la Secretaría de Defensa y copresidente de la Commission Wohlstetter; la actual consejera para la Seguridad Nacional Condoleezza Rice, así como el futuro director de la CIA James Woolsey [13].

Casi simultáneamente, en un artículo de Strategic Affairs publicado en el otoño de 1991 y titulado « Countering the Threat of the Well-armed tyrant » («Impedir la amenaza de un tirano bien armado»), dos analistas del laboratorio de Los Álamos, Thomas Dowler y Joseph Howard, explican que los Estados Unidos no tienen respuesta apropiada frente a un dictador que haga uso de armas químicas o biológicas contra las tropas norteamericanas; recurrir a las armas nucleares menos potentes tendría un efecto devastador y por lo tanto «autodisuasivo». El artículo argumenta así que «(...) armas nucleares de muy poca potencia podrían constituir una respuesta eficaz para contener al enemigo durante una crisis de ese tipo, sin que por lo tanto se violaran las reglas de la proporcionalidad de las fuerzas».

Manifiestamente, los abogados del programa de mini-nukes se basaban, durante la Guerra del Golfo, en los temores de que «el cuarto ejército del mundo» (según palabras de Dick Cheney, entonces secretario de Defensa), de Sadam Husein, utilizara armas químicas y biológicas contra las fuerzas de la Coalición, a fin de obtener los créditos necesarios para el programa.

En segundo lugar, el anuncio de la próxima implementación de tales armas podría inaugurar un nuevo tipo de disuasión «del fuerte hacia el débil». En efecto, el recurso al arma nuclear «convencional» mediante misiles balísticos ha perdido en credibilidad y por lo tanto en potencial de disuasión. Por el contrario, amenazar a los Estados no nucleares con «golpes nucleares limitados» podría fortalecer la hegemonía militar estadounidense en el campo de batalla y disuadir a los enemigos de Washington de recurrir a armas bacteriológicas o químicas.

La idea es retomada en diciembre de 2002 en un nuevo documento publicado en el sitio de la Casa Blanca titulado National Strategy to Combat Weapons of Mass Destruction. El informe subraya que los Estados Unidos se reservan el derecho de responder con todos los medios disponibles, especialmente nucleares, en caso de ataque químico, biológico, nuclear o radiológico contra ellos, sus fuerzas desplegadas en el extranjero o contra países amigos y aliados.

Si bien no hay que descartar la parte de bluff que constituye este tipo de declaración oficial, tampoco se debe subestimar el carácter belicista de algunos de los más virulentos halcones de la administración Bush. Poco después de los atentados del 11 de septiembre, Thomas Woodrow, ex oficial de la Defense Intelligence Agency, preconizaba la utilización de armas nucleares tácticas contra las bases de Bin Laden. Paul Wolfowitz, secretario adjunto de Defensa, declaraba que, llegado el caso, el Pentágono no vacilaría en dar «un gran golpe» capaz de «liquidar a los Estados que apoyan al terrorismo». En aquel momento, la lista de estos Estados, establecida por Donald Rumsfeld, comprendía cerca de 60 países [14].

El órgano crea la función

Sin embargo, suponiendo que los mini-nukes no estuvieran destinados a un verdadero uso táctico, sino a amenazas disuasivas en el plano estratégico contra Estados no nucleares, estas sólo serán creíbles si se les utiliza al menos una vez, como demostración. Tanto más cuanto que la gente comienza a preguntarse si existen verdaderamente o si todo esto no es más que un espantapájaros.

Durante el ataque a Irak, algunos miembros del Estado Mayor preconizaron la utilización de minibombas nucleares contra la población para crear un estado de embotamiento y un sentimiento de dominación total. Es la teoría del Shock and Awe (provocar un estado de shock para hacerse respetar). La guerra habría sido entonces una demostración de fuerza dirigida al mundo árabe-musulmán, como las explosiones de Hiroshima y Nagasaki fueron decididas para impresionar a las URSS y no para vencer a Japón [15].

George W. Bush ha renunciado a este proyecto, por una parte porque el terreno no se prestaba para ello, y, por otra, porque escogió presentar esta campaña como una «liberación» de Irak. Para los halcones, esta es una partida pospuesta: el reino del terror dirigido a los Estados no nucleares podría suceder al equilibrio del terror frente a la URSS.

Red Voltaire

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Alzheimer

Puesto En: . Por Estero Hondo

Perspectiva histórica
La demencia conocida como enfermedad de Alzheimer cuenta ya con más de 100 años de historia como entidad clínica individualizada. En noviembre de 1901 ingresó una paciente de 51 años de edad llamada Augusta D en el hospital de Francfurt, con un llamativo cuadro clínico de 5 años de evolución. Tras comenzar con un delirio celotípico, la paciente había sufrido una rápida y progresiva pérdida de memoria acompañada de alucinaciones, desorientación temporoespacial, paranoia, trastornos de la conducta y un grave trastorno del lenguaje.

Fue estudiada primero por Alois Alzheimer (vea su fotografía a la izquierda de estas líneas), y después por parte de médicos anónimos. La enferma falleció el 8 de abril de 1906 por una septicemia, secundaria a úlceras por presión y neumonía.

El cerebro de la enferma fué remitido a Alzheimer, quien procedió a su estudio histológico. El 4 de noviembre de 1906 presentó su observación anatomoclínica con la descripción de placas seniles, ovillos neurofibrilares y cambios arterioescleróticos cerebrales. El trabajo se publicó al año siguiente con el título "Una enfermedad grave característica de la corteza cerebral". La denominación del cuadro clínico como enfermedad de Alzheimer fue introducida por Kraepelin en la octava edición de su "Manual de psiquiatría", en 1910.

Alzheimer describió su segundo caso en 1911, fecha en la que también aparece una revisión publicada por Fuller, con un total de 13 pacientes con enfermedad de Alzheimer, con una media de edad de 50 años y una duración media de la enfermedad de 7 años.

Las lesiones histopatológicas del cerebro de Augusta D han podido ser estudiadas de nuevo y publicadas en 1998 en la revista Neurogenetics. En este trabajo no se han encontrado lesiones microscópicas vasculares, existiendo solamente placas amiloideas y ovillos neurofibrilares, lesión ésta última descrita por primera vez por Alzheimer en este cerebro.

Etiología y epidemiología
La etiopatogenia de la enfermedad de Alzheimer es múltiple. Es hereditaria entre el 1% y el 5% de los casos (enfermedad de Alzheimer genética) por transmisión autosómica dominante de alteraciones en los cromosomas 1 (presenilina 2), 14 (presenilina 1) o 21 (Proteína Precursora de Amiloide, APP), con una edad de presentación generalmente anterior a los 65 años.

Factores genéticos en la enfermedad de Alzheimer
Mutaciones que explican los casos de enfermedad de Alzheimer familiar de comienzo temprano. (1-5 % de casos):
Gen de la Proteína Precursora de Amiloide (APP; OMIM -herencia mendeliana humana en línea- *104760) (Cromosoma 21).
Gen de la Presenilina 1 (PSEN1; OMIM *104311) (Cromosoma 14).
Gen de la Presenilina 2 (PSEN2; OMIM *600759) (Cromosoma 1).
Polimorfismos (variantes genéticas) que pueden incrementar la susceptibilidad de padecer enfermedad de Alzheimer esporádica (90-95% de todos los casos):
Confirmados:
Alelo ε4 del gen de la Apolipoproteína E (APOE) (Cromosoma 19).
No confirmados universalmente (resultados variables en los estudios de réplica):
Gen de la α-2 macroglobulina.
Gen del receptor de lipoproteínas de muy baja densidad (VLDL).
Gen de la α-1 antiquimiotripsina.
Gen de butirilcolinesterasa K.
Gen de Ubiquitina.
Gen de la proteína τ.
Genes mitocondriales (Citocromo-oxidasas I y II).
Genes de las interleucinas 1A y 1B.
Otros, hasta unos setenta genes.
Cortesía de las doctoras Martínez García y Bullido Gómez-Heras,

Centro de Biología Molecular Severo Ochoa, Universidad Autónoma de Madrid.

En el resto de los casos (enfermedad de Alzheimer compleja o esporádica) la etiología es multifactorial con diversos factores de riesgo, que incluyen la predisposición genética (evidenciada porque aumenta la frecuencia si se tiene un pariente en primer grado con la enfermedad, y más aún si son varios), la edad (es más frecuente a partir de los 65 años, a partir de los cuales el riesgo se duplica cada 5 años) y factores de riesgo exógenos, ambientales, que parecen favorecer su desarrollo, como ocurre con los traumatismos craneoencefálicos graves.

En el Alzheimer esporádico, ni los factores genéticos ni los ambientales por separado provocan la enfermedad. Los factores genéticos y ambientales asociados entre sí son necesarios, pero no suficientes, precisando además del concurso del factor envejecimiento.

La enfermedad de Alzheimer es más frecuente en los sujetos portadores del alelo ε4 de la Apolipoproteína E (APOE, cromosoma 19), especialmente en los casos homocigóticos para dicho alelo. Por el contrario, se ha postulado un efecto opuesto para el alelo ε2 de la misma APOE, que tendría por tanto un papel protector.

Cada vez es más abrumadora la evidencia epidemiológica de que los factores de riesgo vascular (diabetes, hipertensión arterial, dislipemias, dietas ricas en grasas, tabaquismo...), y otros como la intoxicación crónica leve por metales como el cobre, favorecen también el desarrollo de la enfermedad de Alzheimer en las personas genéticamente predispuestas.

Muchos de esos factores son controlables mediante la dieta, el mantenimiento de un peso corporal adecuado y algunos medicamentos, lo que incrementa su importancia epidemiológica.

Lo mismo puede decirse de la llamada "Reserva Cognitiva". Los sujetos con mayor capacidad cognitiva natural y adquirida (cociente intelectual, cultura, estudios académicos, participación en actividades intelectuales y de esparcimiento como juegos de mesa, baile...) presentan la enfermedad más tarde que los sujetos con menor Reserva Cognitiva, a igual cantidad de lesiones histopatológicas cerebrales típicas de enfermedad de Alzheimer presentes en sus cerebros.

Dos personas pueden tener la misma cantidad de lesiones histopatológicas de enfermedad de Alzheimer, pero una de ellas puede mostrarse mucho más demenciada que la otra. La idea que hay detrás de la Reserva Cognitiva es que el cerebro intenta compensar activamente a la histopatología. Las personas pueden, por ejemplo, compensarse mejor mediante la utilización de redes cerebrales alternativas, o más eficientes, pudiendo funcionar con más normalidad pese a su histopatología.

También se ve afectada por la edad la prevalencia, que es de un 0,02% en el tramo de edad de 30 a 59